OA系统登录

 




阿尔斯通四洲取得劳式认证

2009-7-27

阿尔斯通四洲取得劳式认证

劳氏认证评审小组  2009年6月26日阿尔斯通四洲顺利通过劳氏认证评审小组的终审,获得劳氏公司的三体系认证(ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证以及OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证)。四洲公司于1999年首次获得ISO管理体系认证证书, 为了与阿尔斯通其它公司统一标准并为今后接受国际订单做好准备, 公司于2009年初决定申请在国际上备受认可的英国劳氏认证。 经过半年的准备和整顿,阿尔斯通四洲顺利的通过初审和终审,并将于2009年8月之前收到劳氏颁发的三体系认证证书。 
通过认证是对阿尔斯通四洲公司质量,环境,职业健康和安全管理的认可,巩固了我们在国内市场竞争实力的同时也为下一步进军国际市场做充分准备。阿尔斯通四洲质量/EHS经理代延年面向公司所有员工倡议,“通过认证对我们来说只是一个新的起点,意味着我们将面对更大的挑战:保持管理体系健康运行和持续改进。”质量部门已经就此制定了详细的工作计划, 包括定期对各个部门进行严格的内部审核。
继劳氏认证项目之后, 阿尔斯通四洲的下一个目标是在本年度之内取得德国DIN18800-7钢结构国际焊接质量认证,目前各项相关工作已经展开。


朱倍贺首次访问阿尔斯通四洲

2009-4-21

朱倍贺首次访问阿尔斯通四洲

朱倍贺朱倍贺阿尔斯通电力总裁朱倍贺于4月21日首次访问阿尔斯通四洲。四洲公司是朱倍贺此次访华行程的第四站。陪同来访的还有热力产品高级副总裁纪晓东,热电服务高级副总裁Hans-Peter Meer等一行6人。
  朱倍贺一行对此次访问表示非常满意。热力产品高级副总裁纪晓东表示会全力支持阿尔斯通四洲的发展。 根据最新的阿尔斯通电力部门组织结构,阿尔斯通四洲归为热力产品旗下


GWS14型风冷干式输渣机设计技术方案评审结果

2008-7-1

GWS14型风冷干式输渣机设计技术方案评审结果

  中国电力规划设计总院于2008年5月18日,在山东省青岛市组织召开了由阿尔斯通四洲电力设备(青岛)有限公司完成的山西同华轩岗电厂660MW机组GWS14型风冷干式输渣机设计技术方案评审会,参加会议的有:中国机械工业联合会,中国华能集团公司,中国国电集团公司,山东鲁能集团有限公司,北方联合电力有限责任公司,中国电能成套设备有限公司,东北、华东、中南、西北、西南电力设计院,北京国电华北电力工程有限公司, 河南、内蒙古、浙江、江苏、新疆、黑龙江、福建、贵州、广东、山西电力设计院,山东电力工程咨询院,上海电气集团公司,山西同华轩岗、山西古交、浙江长兴、国华陈家港、华电榆横、魏家峁煤电一体化、宝鸡二电厂,大唐张家口、国电榆次、华电漯河、华润唐山、福建鸿山热电厂等单位的专家和代表。会议期间,与会专家实地考察了阿尔斯通四洲电力设备(青岛)有限公司,察看了GWS14 型风冷干式输渣机工厂整机空载试运情况,听取了风冷干式输渣机设计技术方案介绍,并进行了认真讨论,形成专家评审意见如下:一、所提交的GWS14 型风冷干式输渣机技术资料全面、完整,符合评审要求。二、该公司在借鉴同类产品设计、制造和运行经验基础上,针对我国火电机组燃煤特点,通过一系列设计优化,研制开发了GWS14型风冷干式输渣机。该设备设计技术方案具有以下主要特点:(1)输送带鳞板为压制成型,互相搭接,鳞板主体与网带成平面接触,锁条与鳞板平行,螺钉受力合理、固定可靠,利于防止鳞板脱落、热炉渣的冷却; (2)清扫装置的刮板与环链连接方式,采用合金钢锻造联接环加柔性转销连接,连接可靠、拆卸方便,有利于链条磨损后清扫装置仍能正常运行;(3)输送带的尾部张紧采用液压自动张紧装置,保持恒定的张紧力,可吸收网带热膨胀,保证传动滚筒在各种工况具有带动传送带运动所需的张力,传动可靠、不打滑;(4)输送带输送段和回程段的两侧均设有防偏轮,可有效地防止输送带跑偏;(5)过渡渣斗侧壁设置预冷布风管,利于关断门关闭时的炉渣冷却;(6)干式输渣机弯弧段设有强冷喷雾装置,有利于大渣量工况下的冷却;(7)设有梳理热渣功能的梳辊,有利于渣的均匀冷却;(8)进风系统采用手动和电动调节方式。三、该公司技术力量雄厚,机械加工设备及各类检测仪器仪表齐全,通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,具备大型风冷干式输渣机设计和制造能力。四、该公司研制开发的GWS14型风冷干式输渣机结构合理、适应性强、可靠性高,达到国际同类产品先进水平,值得推广应用。五、建议阿尔斯通四洲电力设备(青岛)有限公司不断总结风冷干式输渣机的运行经验,进一步完善产品设计、提高产品质量。


阿尔斯通四洲启动5S管理项目以提高生产效率

2008-4-23

阿尔斯通四洲启动5S管理项目以提高生产效率

  2008年4月16日上午, 随着阿尔斯通四洲5S管理项目(一期)启动大会的召开,阿尔斯通四洲5S管理项目正式启动。这一项目的启动将会大大提高现有的生产效率。 5S管理项目的前期准备于2007年年底开始,2007年12月,公司管理人员参观考察了阿尔斯通天津的现场管理;2008年1月, 5S管理小组正式成立。经过几个月的精心筹划,5S管理小组制定了详细的推展计划,确定了安装车间、铆焊车间和办公楼4层作为5S管理试点区域。国内最大的专业精益西格玛咨询机构,爱波瑞管理咨询公司将会协助阿尔斯通四洲开展这一项目。 共有400多名员工参加了5S管理项目(一期)启动大会。 会议由5S管理小组执行组长、阿尔斯通四洲质量和EHS经理代延年主持, 提出了5S管理项目实施的具体方针和步骤。随后生产经理李占林、员工代表、整合总监梅斯特、爱波瑞管理咨询公司顾问、运营总监刘衍卉都分别发言,从不同的角度阐明了5S管理的重要性并号召大家积极配合响应。5S管理是“持续改善”这一经营理念的重要组成部分。“持续改善”的理论基础是一点一滴的改进:持续改善生产力、安全、提高效率并减少浪费。 5S管理项目的试点区运行将于2008年7月结束, 随后将在整个公司范围内推行,预计在2008年底在全公司范围内实现标准5S管理,以逐步实现最高生产率。

公司电话



公司专题片

公告